POSITY

Nous accompagnons l'innovation Pour la transformer en stratégie et en faire un réel moteur de croissance

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A PROPOS

PRESENTATION DU COLLECTIF

Nous sommes POSITY

AGILITE  – PRAGMATISME – PERFORMANCE

Nous imaginons et concevons en permanence de nouveaux outils et nouvelles solutions pour transformer l’innovation en stratégie de croissance. Aucun projet ne se ressemble, que ce soit nos outils, nos méthodes, notre temps d’intervention, nous nous adaptons toujours. Le bon sens est notre guide, pour imaginer des stratégies réalistes et transformables en plan d’actions réalisables. Notre ultime objectif est de transformer l’innovation en réel levier de croissance et de performance pour les entreprises. 

  • Depuis longtemps déjà, 4 consultants nourrissaient l'idée de revoir l'organisation d'un cabinet de conseil
    ...
  • Janvier 2020, les 4 consultants passent à l'action et créent POSITY avec un ADN tournant autour de 3 concepts : agilité, pragmatisme, performance.
    2020
  • L'année de la consolidation, les missions s'enchaînent et le collectif se structure
    2021
  • Après une 2ème année d'activité bien remplie, le collectif atteint un premier niveau de maturité et commence à réfléchir à de nouveaux projets de développement.
    2022

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OFFRE DE SERVICES

100% AGILE, STRATEGIQUE ET PRAGMATIQUE

Définir et valider les fondamentaux pour construire une réelle stratégie et passer du projet à l’entreprise

Les entreprises innovantes échouent la plupart du temps pour ne pas avoir su trouver le bon positionnement sur le marché ou ne pas avoir pivoté à temps. Dans une logique d’agilité, nous proposons de transmettre tous les outils aux porteurs de projet / dirigeants pour réaliser eux-mêmes leur étude de marché terrain. Nous segmentons avec eux le marché pour identifier les segments à fort potentiel, puis nous leur transmettons une « boite à outils » pour la préparation des entretiens avec les clients potentiels : fiche projet, guide d’entretien et listing des structures à interroger. Les premiers entretiens sont réalisés avec nous, puis les suivants par le porteur. Enfin, nous travaillons ensemble sur les recommandations marché et les fondamentaux.

Des formats courts et opérationnels sur toutes les composantes stratégiques d’un projet d’innovation

Anticiper les changements sur son marché, changer de positionnement, faire évoluer son business model … autant de prises de décisions stratégiques qu’il faut prendre au bon moment et dont il faut s’assurer de la pertinence.


Mais le dirigeant est souvent seul, et manque de regard extérieur. Nous proposons un coaching des porteurs de projet, en format court (3 à 4 ateliers de travail) sur des sujets tels que le business model (quel business model est le plus pertinent? Le plus acceptable pour les clients?), sur la stratégie d’accès au marché ou encore sur les relais de croissance.

De l’analyse et la mise au point d’une stratégie de levée de fonds en passant par la mise en relation avec les investisseurs et l’appui à la négociation jusqu’au montage des effets de leviers  

La levée de fonds est un passage obligé pour la startup, parfois à tort. Il faut la considérer comme un accélérateur du projet, et surtout l’anticiper ! Nous accompagnons la start up sur la préparation de cette étape : définir la stratégie de levée (besoin à financer, répartition en equity et effet de levier, type d’investisseurs à cibler…), préparer les documents de manière impactante (Pitchdeck, ES, prévisionnel financier). Nous pouvons également les accompagner lors la préparation à la présentation orale et la négociation avec les investisseurs.

Lever des fonds aura permis au dirigeant de l’entreprise de renforcer ses fonds propres. C’est le moment de profiter des effets de levier pour au moins doubler la mise. De nombreux dispositifs et aides, qu’ils soient régionaux, nationaux ou européens existent pour aider les entrepreneurs à accélérer leur développement. Souvent conditionnés à la disponibilité de capitaux propres, il devient possible de solliciter ces aides juste après une levée de fonds. Nous aidons les entrepreneurs à optimiser leur plan de financement, en fonction de leurs besoins d’investissements et de notre connaissance des types d’aides disponibles. Le montage de ces dossiers souvent complexes et chronophages est une mission que nous réalisons pour eux.

Pour les structures d’accompagnements (incubateurs, pépinières, accélérateurs) nous créons des programmes collectifs de formation. Ces programmes sont étudiés pour ajuster de manière optimale les doses de théories en collectif et les ateliers opérationnels en individuel.  

Ces programmes collectifs réunissent 8 à 10 porteurs de projets maximum. 

Exemples d’opérations :

Préparation à un concours (exemple : I-Lab / Montpellier Capital Risque / Occitanie Innov’ …) :
– Préparation des dossiers écrits,
– Revue des dossiers écrits,
– Coaching à la présentation orale.

Préparation à une présentation devant des investisseurs :
– Elaboration du pitchdeck,
– Définition et révision de la stratégie de levée,
– Préparation à la présentation orale
– Préparation aux questions des investisseurs.

Thématiques des formations collectives génériques  :

– Comment pitcher son projet?
– Trouver son modèle économique
– Définir sa proposition de valeur
– Travailler sa stratégie marketing
– Préparer sa levée de fonds

Les écosystèmes évoluent en permanence et de plus en plus rapidement. L’innovation doit être au coeur de toutes les entreprises et leurs équipes. Que ce soit pour faire évoluer un modèle, trouver de nouveaux leviers de croissance, renforcer ses avantages concurrentiels, POSITY se positionne à vos côtés pour vous donner toutes les clés pour réussir votre démarche et accompagner vos équipes.

3 étapes pour définir, structurer et suivre votre programme d’open innovation. 

1 – Audit 360° : audit interne de l’entreprise sur l’ensemble de la chaine de valeur pour identifier des leviers de croissance dans la durée. Audit externe qui vise à sourcer les solutions intéressantes pour l’entreprise.

2 – Structuration : matérialiser la démarche d’open innovation pour la transformer en projet clairement défini.

3 – Exécution et suivi : mise en place des programmes de partenariats ou prise de participation entre les entreprises.

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REFERENCES

NOUS TRAVAILLONS REGULIEREMENT ENSEMBLE

Ils nous ont fait confiance

Nous collaborons ensemble depuis de nombreuses années, soit pour monter des opérations collectives soit pour intervenir ponctuellement sur des missions d’accompagnement stratégique. 

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COMPETENCES

CE QUE NOUS SAVONS BIEN FAIRE

Compétences

Nous intervenons dans le secteur de l’innovation, dans 5 domaines principaux, pour des porteurs de projets, des structures d’accompagnement, des territoires, des PME et des grands comptes.

AGRO-AGRITECH
SYSTEMES AGRICOLES / CULTURES
DIGITAL
APPLICATIONS & PLATEFORMES WEB / JEUX VIDEO / OBJECTS CONNECTES
SANTE - BIEN ETRE
MEDICAMENTS / DISPOSITIFS MEDICAUX / COSMETIQUE
ECONOMIE SOCIALE SOLIDAIRE ET CIRCULAIRE
TIERS-LIEUX / ASSOCIATIONS
SPORTECH
E-SPORT / APPLICATIONS DIGITALES / EQUIPEMENT

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POSITEAM

BARDEE DE DIPLOMES, D’EXPERIENCES, DE BONNE HUMEUR ET D’ENTHOUSIASME

Sylvain

L'OPTIMISTE

Après avoir obtenu avec brio une maitrise en sciences économiques et master en marketing et management, sylvain s'est lancé avec coeur et courage dans le conseil stratégique. D'abord chez E&Y pour créé son propre cabinet de conseil ABSO. Au total c'est aujourd'hui 15 ans d’expérience dans l’accompagnement de l’Innovation, + 300 start-ups accompagnées / Expert BPI France / Participation à une 50aine de comité de sélection / jurys. 30 entreprises accompagnées sur la levée de fonds. 

Anthony

HAPPY CONSULTANT

Une maitrise en sciences éco et un master en marketing et management en poche, Anthony est le plus "senior" (pour ne pas dire vieux) du collectif. D'abord product owner dans le monde du digital, après avoir vécu sa propre expérience de startuper, il a officié en tant que chargé d'affaires dans différents lincubateurs avant de rejoindre le collectif. Il n'est plus très loin des 20 ans d'expériences dans le conseils pour un total de plus de 300 entreprises accompagnées, pas loin d'une 100aine de comités de sélection et jurys en tous genres, une 20aine d'entreprises accompagnées sur la levée de fonds et quelques 80 sessions de formations collectives animées sur de multiples thématiques liées à l'innovation. 

Emily

L'INTREPIDE

Après 7 ans passés au sein d'un cabinet de conseil, Emily se lance dans l'aventure entrepreneuriale et rejoint le collectif. Ses secteurs de prédilection : les sciences de la vie (santé, agro/alim) et l'ESS, au total Emily aura déjà réalisé plus de 100 études de marché sur des projets innovants, sera devenue examinatrice seniore pour le concours national d'innovation I-Lab. 

Walid

L'INTREPIDE

Après 5 ans d'expérience dans le conseil en innovation et l'accompagnement de porteurs de projet, Walid a souhaité vivre son aventure entrepreneuriale ! Titulaire d'un master en coneils et stratégie il a accompagné plus d'une centaine de projets et startups mais aussi des institutionnels et des territoires dans leurs enjeux de développement économique et d'attractivité. Ses domaines de prédilection : le digital et l'IA, l'ESS et l'Edtech

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MILESTONES

LES CHIFFRES CLES QUI NOUS DEFINISSENT LE MIEUX

  • 4

    CONSULTANTS EXPERTS

  • +500

    PROJETS ET ENTREPRISES ACCOMPAGNES

  • 5

    SECTEURS D'EXPERTISES

  • 1.000.000

    DE CONSEILS AVISES

  • 3

    ANS D'EXISTENCE

  • +50

    ANNES D'EXPERIENCES CUMULEES

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CONTACT

STAY IN TOUCH

Pour discuter innovation et stratégie autour d’un café 

Adresse
96 avenue de Saint Maur
34000 Montpellier